MwanzoMaarifausimamiziVipaji vya usimamizi vinaweza kudhoofisha morali ya wafanyikazi wa ujenzi

Vipaji vya usimamizi vinaweza kudhoofisha morali ya wafanyikazi wa ujenzi

Kutoka kwa utaftaji sugu hadi kazi kubwa ya wafanyikazi, tabia duni ya ofisi inaweza kuwa mbaya kwa kampuni na kusababisha kuteremka kwa vitendo vya kinidhamu, kumaliza kazi, na tija iliyopotea.

Wakati wafanyikazi hasi wanaweza kuchangia wazi katika mazingira mabaya ya ofisi, makosa ya usimamizi mara nyingi huwa sababu kuu ya shida. Ikiwa motisha ya wafanyikazi na mazoezi ya ujenzi wa timu hayana tena athari, fikiria ikiwa bluders zifuatazo za usimamizi zinaharibu morali katika ofisi yako.
1. Upendeleo

Tafuta miongozo ya ujenzi
  • Mkoa / Nchi

  • Sekta ya

Wakati mameneja huwa na wafanyikazi wachache muhimu wanaowategemea kukamilisha kazi ngumu, wakichagua kurudia vibali kwa mgao unaostahiki na kupandishwa bila shaka watakuwa na msimamo wa ofisi. Wafanyikazi wanatarajia mameneja kuwa sawa na wazi katika maamuzi yao. Hakuna kitu kibaya zaidi kwa maadili ya ofisi kuliko imani kwamba njia pekee ya kupata mbele ni kumbusu bwana. Usimamizi haupaswi kutarajia kweli kuwa wafanyikazi watabaki waaminifu kwa kampuni ikiwa kazi yao ngumu na kujitolea hakujalipwa vizuri na matangazo ambayo yanategemea sifa badala ya upendeleo.

2. Mabadiliko yasiyotabirika
Wakati wafanyikazi wanagundua kuwa kampuni zinapaswa kujibu mabadiliko katika soko ili kukaa kwenye biashara, wataanza kupoteza heshima kwa wasimamizi ambao hufanya mara kwa mara maamuzi bila kupanga na kuandaa. Kabla ya kuanza safari mpya, mameneja wanapaswa kuhakikisha kuwa mabadiliko yanapatana na malengo ya biashara ya muda mrefu. Wafanyikazi wanaweza kuhisi hawashiriki kufanya kazi waliyopewa ikiwa wanahisi kama mgawo hauna maana na hauna maana.

Ukosefu wa Mawasiliano
Kuna tofauti kubwa kati ya kuongea na kuwasiliana. Wakati wafanyikazi wengi wanawapa mameneja faida ya shaka linapokuja suala la kuunda mkakati wa biashara, wanahitaji kushauriwa kabla ya mkakati huo kuwa ukweli. Unapopewa fursa hiyo, wafanyikazi mara nyingi huja na suluhisho za ubunifu ambazo si ghali sana na ni rahisi kutekeleza kuliko njia mbadala za jadi au za tatu. Wasimamizi wanapaswa kuwa wazi na wanaopokea kusikia maoni yoyote ambayo wafanyikazi wao wana badala ya kupitisha mtazamo wa ukuu na kukataa kuzingatia maoni mengine.

4. Utapeli
Hakuna kitu ambacho huzuni nafsi zaidi ya uzushi mdogo. Kuhimiza wafanyikazi kupata suluhisho za ubunifu kwa shida ni bora sana kuliko kuamuru kila harakati. Kuwawezesha wafanyikazi walio na mamlaka ya kufanya maamuzi itakwenda mbali katika kujenga maadili. Wasimamizi wanaweza kuzuia kuwa mameneja wadogo kwa kufanya bidii kuwapa wafanyikazi kazi zao na kisha kutoka njiani kuwaruhusu wafanyikazi wamalize kazi yao. Hatua za urekebishaji zinapaswa kuchukuliwa tu ikiwa kazi haijafanywa ipasavyo.

5. Kupuuza kazi ngumu
Ishara ya uhakika ya meneja dhaifu ni yule anayechukua sifa ya kufanikiwa na analaumu wafanyikazi kwa kushindwa. Tabia hii inaweza kupotea haraka ofisi na kuhakikisha kuwa wafanyikazi bora huondoka kwa kazi zinazotimiza kazi zaidi. Wasimamizi sio jukumu la uvumbuzi mpya au mafanikio. Meneja mzuri, hata hivyo, anaweza kusaidia wafanyikazi bora. Kutoa mkopo ambapo deni linastahili kweli inaweza kwenda mbali kwa kuongeza tabia ya wafanyikazi.

Ikiwa una maoni au habari zaidi juu ya chapisho hili tafadhali shiriki nasi katika sehemu ya maoni hapa chini

TAFUTA MAFUNZO

Tafadhali ingiza maoni yako!
Tafadhali ingiza jina lako hapa