NyumbaniMaarifausimamiziTabia 10 ambazo zinawatenga Wasimamizi Wakuu kutoka kwa Wasimamizi tu
x
Viwanja vya Ndege 10 Kubwa Zaidi Ulimwenguni

Tabia 10 ambazo zinawatenga Wasimamizi Wakuu kutoka kwa Wasimamizi tu

Sekta ya Ujenzi ni moja ambayo inahusisha watu kadhaa wanaofanya kazi kufikia lengo maalum wakati wowote. Kwa hivyo, Wasimamizi wa Ujenzi lazima angalau wawe na sifa hizi ili kuelewa mazingira wanayofanyia kazi na pia kuiweka katika hali ya juu ili kuongeza tija.

Fahamishwa

Wasimamizi wanapaswa kumiliki uelewa wa kimsingi wa majukumu ambayo wanapeana wafanyikazi wao kutimiza. Hii sio tu inawanufaisha kwa kujua nini cha kutarajia na ni nini kinachowezekana lakini pia inawapa wafanyikazi hali ya changamoto na kuendesha gari kufikia malengo. Wasimamizi wanapaswa kuwa na ujuzi kamili wa kile wafanyikazi wanapaswa kufanya, nini wanahitaji kufanya majukumu na jinsi ya kuifanya. Kwa njia hii, wafanyikazi wengi hupata kazi yao iliyokatwa vizuri na wanahamasishwa kufanya kazi.

Kamili ya Nishati

Usimamizi kimsingi unajiweka mwenyewe kuigwa. Kwa sababu hii, kuangazia kukosa kazi, kutopendezwa au mhemko wazi haitoi wafanyikazi wako wa ujenzi vim kufikia malengo ya siku hiyo. Wasimamizi wakuu huamka kwa makusudi wakipewa motisha na nguvu hiyo ikaambukizwa kwa wafanyikazi wao.

Kweli

Wasimamizi wa Ujenzi mara nyingi wanakabiliwa na muda uliowekwa ambao unaweza kuwalazimisha kushinikiza wafanyikazi wao bila kutoa riba kubwa kwa ustawi wao. Walakini, mameneja wa kipekee wana ujuzi mzuri wa timu wanazoongoza na uwezo wao. Kwa kuongezea, hutoa motisha kwa wafanyikazi baada ya shughuli ngumu, ikimuacha meneja akiwa na furaha ya kumaliza kazi kwa wakati na wafanyikazi wanahisi kutunzwa vizuri.

Akili ya Kihemko (EQ)

Wasimamizi katika Ujenzi katika Sekta lazima wamiliki EQ ya hali ya juu kwani Quotient ya Akili kubwa pia ni muhimu. Kwa njia hii, wanakuwa hai zaidi kwa hisia za wafanyikazi wao, majukumu yao, na changamoto na jinsi wanavyohisi juu ya shirika. Uwezo huu unawawezesha mameneja kuungana na wafanyikazi wao na kuelezea vizuri kufikia malengo yaliyokusudiwa ya kiutawala.

Kuelewa Teknolojia

Katika enzi hii na enzi ya mitambo na teknolojia, meneja yeyote mwenye thamani ya chumvi yake anapaswa kukumbatia teknolojia kama kiwezeshi katika Sekta ya Ujenzi. Hii haimaanishi kwamba mameneja wote wanapaswa kuwa wataalam katika Usimbuaji lakini wanapaswa kuwa na ufahamu wa kimsingi wa jukumu la teknolojia katika ulimwengu unaoendelea na jinsi wanavyoweza kuigiza ili kuongeza tija na utendaji wa wafanyikazi.

Inafuata Ubora

Mameneja wakuu hufuata ubora katika yote wanayofanya. Hii inawachochea kuwasha ubora katika timu nzima wanayoongoza na kusababisha hali ya kushinda. Wakati meneja anahamasisha wafanyikazi kufikia uwezo wao kamili, matokeo ya mwisho ni kazi nzuri na timu yenye motisha, ambayo ni nzuri kwa biashara.

Maonyesho ya Uongozi

Wasimamizi wa ujenzi wanafuata kutoka mbele. Wana wazo wazi la shirika liko na linapaswa kuwa na kuelekeza wafanyikazi, wakitumia uwezo wao wa kibinafsi na pia kuhamasisha kazi ya pamoja ili kuruhusu mshikamano na hali ya kuwa mali. Wafanyakazi wanaothaminiana huwa na mwelekeo mmoja na kusababisha mafanikio ya shirika.

Mpende Ayubu wao

Wasimamizi wanaopenda kazi zao hujitokeza kwa urahisi kutoka kwa wengine ambao hawana shauku au kwa wengine hawafurahii tu wanachofanya. Upendo wa kazi hiyo huwachochea wafanyikazi wengine kujitolea kwa bidii kuelekea majukumu waliyopewa kwani hii pia inahimiza wafanyikazi kuwa werevu kama kiongozi wao. Kuwa msimamizi mzuri, kupenda kazi yako sio mjadala.

Kudumisha Umakini

Utafiti unaonyesha kuwa wafanyabiashara wengi wadogo hushindwa kwa sababu ya ukosefu wa vipaumbele. Walakini, ni muhimu kukumbuka kuwa mameneja wa kipekee wanadumisha umakini wao kwa vipindi vya muda mrefu kuliko wenzao duni. Ili kuwa meneja bora lazima uzingatie bila huruma kwenye majukumu maalum ya msingi kabla ya kuhamia kwa wengine. Vinginevyo, utaishia kukimbia mwelekeo tofauti bila kufikia chochote.

Sherehekea Mafanikio

Mameneja Wakuu wanaelewa wakati wa nguvu na shauku iliyojitolea kufanikisha majukumu. Kwa sababu hii hawana aibu kusherehekea mafanikio ya shirika na kuwatambua wafanyikazi kwa mchango wao. Wasimamizi kwa hivyo lazima wajifunze kusherehekea mafanikio kwani hii inahimiza wafanyikazi kuiga hali hiyo.

Ikiwa una maoni au habari zaidi juu ya chapisho hili tafadhali shiriki nasi katika sehemu ya maoni hapa chini

Dennis Ayemba
Mhariri wa Nchi / Makala, Kenya

TAFUTA MAFUNZO

Tafadhali ingiza maoni yako!
Tafadhali ingiza jina lako hapa