NyumbaniWatuMahitaji muhimu ya mabadiliko ya dijiti katika tasnia ya ujenzi

Mahitaji muhimu ya mabadiliko ya dijiti katika tasnia ya ujenzi

Kwenye mkutano wa hivi karibuni uliohudhuriwa na RIB CCS ulihudhuriwa peke na watendaji wakuu wa tasnia ya ujenzi, ujumbe mkubwa ni kwamba tasnia ya ujenzi inapaswa kukumbatia teknolojia ili ibaki muhimu. Hii ni kwa sababu itasababisha utoaji bora wa miradi kwa wakati na ndani ya bajeti, itatambua kurudi kwa juu kwa uwekezaji kwa wadau, na itawezesha nguvu kazi na ujuzi wa hali ya juu. Wataalam muhimu wa tasnia na viongozi kwenye jopo walifunua hitaji la mabadiliko ya dijiti na jinsi ya kutekeleza mabadiliko.

Mabadiliko ya dijiti ni mabadiliko ya kuendelea na polepole ambayo hayagundwi kila wakati na hatari ni kwamba biashara hazijibu na huachwa bila ushindani na isiyo na maana soko linapoendelea. Profesa Brian Armstrong, mtaalam wa matumizi ya dijiti kutoka Shule ya Biashara ya Wits, anasema, "Ukiangalia athari za mabadiliko ya kiteknolojia katika miaka 50 iliyopita, athari yake ni kubwa kama athari ya usumbufu wa COVID, ambayo ni mshtuko mkubwa zaidi. kwa uchumi wa ulimwengu ambao tumeona zaidi ya miaka 50 iliyopita. ”

Anaendelea kusema kuwa kutofuatilia mabadiliko kunaweza kuathiri kando ya faida ya kampuni. Ukuaji wa tija katika tasnia ya ujenzi ulimwenguni umesimama zaidi ya miaka 20 iliyopita. Changamoto ambazo zinakuja na hii ni gharama kubwa na ratiba kupita kiasi, ambayo inaweza kuathiri sana mipaka ya faida. Armstrong anasema, "Pamoja na teknolojia, karibu kila awamu ya mzunguko wa maisha, kutoka kwa muundo na maendeleo, hadi ujenzi na makabidhiano, inaweza kuboreshwa sana."

Jambo lingine muhimu ni mtazamo wa uongozi kwa mabadiliko ya kiteknolojia. Katika utafiti uliofanywa na Shule ya Usimamizi ya MIT Sloan ya mamia ya makampuni kote ulimwenguni katika tarafa tofauti, viongozi wa dijiti hushinda lagi kwa 13% kwenye mapato, na 50% kwa faida, na karibu 20% kwa thamani ya soko. Kwa hivyo kuna ushahidi wa kulazimisha kuwa mabadiliko ya dijiti yana faida halisi ya kifedha kwenye uwekezaji kwa wadau wote.

Ujuzi tofauti unakuwa muhimu kwa zama za dijiti, lakini muhimu zaidi ni kutumia teknolojia kufanya kazi ya jadi kwa ufanisi zaidi. Wafanyikazi wa Afrika Kusini hawana usomi wa kimsingi wa dijiti, lakini stadi hizi zinaweza kufundishwa. Upskilling pia inamaanisha kuwa wafanyikazi wanaweza kushiriki na kuwa washiriki wenye tija wa shirika lililobadilishwa kwa dijiti.

Kuhusu zana na teknolojia, mahali pa kuanza ni kwa kujenga modeli ya habari (BIM). Kwanza, ni msingi wa kubadilisha uamuzi na usimamizi wa hatari, kwa hivyo katika kipindi chote cha maisha ya mradi, uwezo wa kubadilisha hupungua unapoendelea. Armstrong anasema, "Jumuishi ya BIM inatuwezesha kuhamisha mabadiliko kuwa mapema katika mfumo wa maisha. "

Kevin Wilson, Meneja wa Kikundi cha IT katika Hifadhi za Stefanutti, anasema, "Changamoto zetu zinazidi kuwa ngumu na za kiufundi zaidi. Tunachojenga sio rahisi tena. Tuko zaidi ya mahali ambapo utaratibu wa zamani na mafunzo ya kawaida yanatosha. Watu wanaohusika hawawezi kuoanisha data zote vichwani mwao bila msaada wa mifumo. Kwa hivyo kutumia mfumo wa digitali sio chaguo tena. ”

Kukumbatia teknolojia ni muhimu, lakini kampuni zinaanzia wapi? Alfred Agyei, Meneja wa Mradi wa IT katika Hifadhi za Stefanutti, anaamini kuwa kampuni zinahitaji kwanza kuuliza kwanini wanataka kuanza safari. Kila kampuni ina kiwango tofauti cha ukomavu wa dijiti, kwa hivyo 'kwanini' lazima iamuliwe kwanza. Pili, inapaswa kuonekana kama mpango wa biashara na sio mpango wa IT, na tatu, inahitaji kuwa mabadiliko ya kimfumo, badala ya pembeni.

"Ninaamini ni mabadiliko ya kitamaduni," anasema Agyei. “Watu wanalazimishwa kuacha tabia za zamani na kufuata mpya. Unahitaji kuonyesha watu thamani katika kubadilisha. Kushiriki maarifa huwapa watu hali ya uwezeshaji. Wakati wanahisi mabadiliko yatakuwa tishio kwao au hayatafanya kazi, wanaona nyuma ya hoja ya kihemko na husikiliza kweli kero zao na kuzifanya kuwa kweli katika akili zao. Hii itafanikiwa zaidi kwa muda mrefu. "

Sebastian Seib, Mshauri katika Taasisi ya 5D huko Ujerumani, anasema kuwa wakati wa kutekeleza BIM, ni muhimu kwa kampuni kuanzisha kwanza kile wanachotaka kufikia nayo, kuamua kesi ya matumizi, michakato ambayo inahitaji kufuatwa, na kisha ushirikiano ambao unahitajika ndani ya biashara na kwa wateja. "Ninashauri pia kuendesha mradi wa majaribio katika mazingira yanayodhibitiwa, au na mteja aliye tayari kutumia teknolojia mpya."

Andrew Skudder, Mkurugenzi Mtendaji wa RIB CCS, anaamini kuwa BIM inahitajika kubadilisha tasnia. "Tunaanzisha MTWO, ambayo ni jukwaa la teknolojia iliyojumuishwa ya 5D BIM iliyojengwa kwenye mazingira ya wingu. Unapofunika hii kwa akili ya bandia, ujifunzaji wa mashine na akili ya biashara kupata ufahamu zaidi katika jalada la miradi ndani ya biashara, utaona mabadiliko ya kweli katika shirika na kwenye tasnia.

"Tumegundua kile tunachoamini ni sababu kuu tano za mafanikio ya mabadiliko. Hizi ni: Usimamizi mwandamizi lazima ushirikishwe (nguzo ya kwanza); Kupanga safari ni muhimu (nguzo mbili); Kuimarisha mabadiliko na mafunzo ya kibinafsi (nguzo tatu); Kupitisha mabadiliko katika kiwango cha biashara (nguzo nne); na Kufanya mchakato ujumuishe (nguzo tano). Walakini, ikiwa tungeshauri hatua moja tu ya hatua, ingekuwa kwamba wafanyabiashara wanahitaji kufikiria juu ya mabadiliko katika kiwango cha biashara, sio kwa kiwango cha mradi. "

Hii inamaanisha kutununua teknolojia kufanya kazi maalum, kwa mfano, usimamizi wa hati za mradi. Hii italeta biashara kwa kiwango fulani cha mabadiliko, lakini haitawafikisha katika kiwango cha biashara ambapo wanaweza kupata mazoezi bora katika shughuli zao za msingi za biashara kama kukadiria na kudhibiti mradi katika shirika lao, kuweka viwango sawa vitu, na kuweka kati data ili iweze kupatikana kwa watu zaidi.

Skudder anasema "RIB CCS inaleta vitu kuu viwili kuwezesha mabadiliko ya dijiti - teknolojia tunayotoa na huduma ambazo tunatoa. Karibu 80% ya wafanyikazi wetu wanatoka kwenye tasnia ya ujenzi, kwa hivyo tunaleta maarifa ya kina ya tasnia kwa wateja wetu. Pamoja na MTWO, ambayo tunaamini itakuwa kichocheo cha mabadiliko, tuna timu ya kujitolea, yenye kazi nyingi zinazoendeleza na kutekeleza MTWO nchini Afrika Kusini kusaidia wateja wetu kwenye safari yao ya dijiti. ”

Makubaliano kutoka kwa majopo yanaonekana kuwa mabadiliko ya dijiti sio muhimu tu, lakini lazima yatokee kimfumo katika kiwango cha biashara, na teknolojia ya kupitisha ni BIM. Hii itasababisha biashara kugundua mapato ya juu juu ya uwekezaji, michakato iliyoboreshwa na upongezaji wa wafanyikazi, ambayo mwishowe inasababisha mabadiliko yanayohitajika kwa tasnia ya ujenzi kwa ujumla.

Ikiwa una maoni au habari zaidi juu ya chapisho hili tafadhali shiriki nasi katika sehemu ya maoni hapa chini

TAFUTA MAFUNZO

Tafadhali ingiza maoni yako!
Tafadhali ingiza jina lako hapa